HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN – SỨC KHỎE – MÔI TRƯỜNG

I. MÔ HÌNH HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN – SỨC KHỎE – MÔI TRƯỜNG

Hệ thống quản lý An toàn – Sức khỏe – Môi trường có cùng một điểm chung với các hệ thống quản lý khác đó là cách tiếp cận hệ thống theo mô hình đường tròn xoắn ốc.

♦ Đường tròn xoắn ốc không có điểm dừng để thể hiện sự cải tiến thường xuyên. Hệ thống sẽ bắt đầu trình tự logic của mình bằng cam kết của lãnh đạo được thể hiện trong CHÍNH SÁCH.
♦ Bước tiếp theo sẽ là HOẠCH ĐỊNH bao gồm việc

  • Nhận biết và đánh giá các rủi ro về an toàn, sức khỏe và môi trường của các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ;
  • Xác nhận, cập nhật và tuân thủ các đòi hỏi của pháp luật;
  • Thiết lập và duy trì các mục tiêu;
  • Xây dựng chương trình quản lý.

♦ Sau khi hoàn thành hoạch định, TRIỂN KHAI VÀ ÁP DỤNG sẽ được tiến hành gồm có: Quy định cấu trúc và trách nhiệm nhân sự của hệ thống, triển khai công tác đào tạo, trao đổi thông tin, soát xét và kiểm soát hồ sơ tài liệu, kiểm soát vận hành….
♦ KIỂM TRA VÀ KHẮC PHỤC bao gồm Giám sát và đo đạc các yếu tố tác động đến an toàn – sức khỏe, Xác định những chỗ chưa phù hợp để điều chỉnh, khắc phục sẽ là bước tiếp theo của hệ thống.
♦ Cuối cùng là XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO về tính hiệu lực của hệ thống qua đó đề xuất biện pháp cải tiến thường xuyên.

an-toan-lao-dong-2

II. TẠI SAO CẦN PHẢI XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN – SỨC KHỎE – MÔI TRƯỜNG (S.H.E) ?

♦  Các áp lực thị trường:

– Yêu cầu bởi các khách hàng của tổ chức,
– Yêu cầu bởi cơ quan quản lý nhà nước về an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp,
– Yêu cầu đối với việc nâng cao hiệu quả kinh tế của các hoạt động quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp nhằm tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh.
– Chuẩn bị cho xu thế hội nhập quốc tế.

♦ Áp lực từ chủ sở hữu và cổ đông:

– Muốn các khoản đầu tư của mình “trong sạch” và “lành mạnh” về mặt an toàn sức khỏe nghề nghiệp,
– Cải thiện hình ảnh của Doanh nghiệp đối với khách hàng và các bên quan tâm.

♦ Áp lực từ nhân viên:

– Có được môi trường làm việc an toàn,
– Đảm bảo tương lai sức khỏe và gia đình.

III. VAI TRÒ CỦA TƯ VẤN

♦ Để đạt hiệu quả thực sự trong quá trình triển khai, xây dựng, áp dụng và duy trì một hệ thống quản lý, ngoài sự nỗ lực của chính bản thân doanh nghiệp còn cần đến vai trò không kém phần quan trọng của tổ chức tư vấn cùng đồng hành trong suốt quá trình này. Tổ chức tư vấn sẽ:

  • Giúp doanh nghiệp nhìn nhận được các điểm mạnh và điểm yếu trong hệ thống quản lý thực tạị
  • Giúp doanh nghiệp hoàn thiện và phát huy các điểm mạnh đồng thời bổ sung, khắc phục và từng bước cải thiện các điểm yếu trong hệ thống
  • Giúp đào tạo nhân lực cho doanh nghiệp, đảm bảo đội ngũ này có thể kế thừa, duy trì, cải tiến hệ thống sau khi tổ chức tư vấn hoàn tất công việc của mình.
  • Hướng dẫn doanh nghiệp xây dựng hệ thống phù hợp đặc thù của riêng doanh nghiệp mình nhưng vẫn luôn theo sát với yêu cầu của tiêu chuẩn.
  • Giúp doanh nghiệp giảm thiểu thời gian và nhân lực và các chi phí vô ích trong quá trình triển khai và xây dựng hệ thống, đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp ít bị xáo trộn.
  • Tư vấn cho doanh nghiệp lựa chọn tổ chức chứng nhận phù hợp.

Công ty TNHH Safety Care
phone-safetycare 0286 2861 257
gmail-safetycare training@safetycare.com.vn
home-safetycare
120 Vũ Tông Phan, Khu Phố 5, P. An Phú, Quận 2, TP.HCM

Share on facebook
Facebook
Share on email
Email
Share on print
Print
Đăng ký tư vấn khóa học ngay nhé!.
Họ và tên:
Địa chỉ Email:
Số điện thoại:
Yêu cầu tư vấn:

Bình luận của học viên:

TƯ VẤN VÀ XỬ LÝ CHẤT THẢI, VỆ SINH MÔI TRƯỜNG
23 Tháng Tư 2016, 03:34
Sự phát triển mạnh của đô thị hóa, công nghiệp hóa giúp thúc đẩy nền kinh tế phát triển, nâng cao...
TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ OHSAS 18001
27 Tháng Tư 2016, 08:30
Tiêu chuẩn OHSAS 18001 là một tiêu chuẩn quốc tế đề cập đến những yêu cầu liên quan đến các hệ th...
10 BIỆN PHÁP TĂNG CƯỜNG SỰ TUÂN THỦ PHƯƠNG TIỆN BẢO VỆ CÁ NHÂN
27 Tháng Tư 2016, 08:37
Phương tiện bảo vệ cá nhân (PPE) là một trong những biện pháp để ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro t...